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员工发展

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创建学习型平台,打造学习型的组织,一直是金华威公司人力资源管理的一个方向,通过系统化培训及人才的多轨制发展模式,促使员工不断进步,实现员工与企业共成长的目标。

 

新员工入职培训 

  新员工入职,公司会安排系统的入职培训,诠释公司企业文化,讲解公司规章制度及工作流程,解析财务报销流程与报销规定、公司IT网络知识、社会保险、商业保险、重大疾病保险及住房公积金的答疑等一系列内容,并对新员工进行职业道德培训,帮助新员工快速转变为“职业人”的角色。

 

导师制辅导

在新员工入职后,公司将为每一名新员工指定一位导师。导师会对新员工进行一对一的培训,除了在工作上指导其完成工作任务外,还会在思想上和生活上关心新员工,帮助新员工尽快融入团队,并且在新人转正后,导师也继续提供这种工作和生活上的支持与帮助。

 

在职培训 

  在职培训由各体系根据部门的职责、业务范围及各岗位职责的要求,有针对性地制定培训计划,可以由公司内部资深人士进行培训,也可外派到专业公司培训,为员工提供学习专业技能的平台。

其中对于技术类人员的培训,一部分走技术路线,外派工程师参加华为等公司的一系列技术证书的培训与认证考试,不断提高技术人员的专业技能,另外一部分走管理路线,参加外培的一些管理类过程的培训,不断提高自身的管理技能。

同时,公司还与专业的培训公司建立了长期的合作关系,设置了适合全员的励志类及公共类课程的学习,并结合我们驻外人员分布广的特点,建立未来的网络培训,让员工能不断地学习新知识,不断地成长与进步,从合格走向优秀,更好的规划自己的职业生涯。


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